OneFifty : The Club That Keeps You Going
1% better every day - DailyMax #175
Depuis 20 ans, je crée des projets qui répondent avant tout à un besoin personnel.
En 2010, je lance un blog pour y déposer toutes les vidéos drôles que je trouve et pour demander aux autres de faire pareil. Ce petit blog sera revendu à TF1 en 2019 (avec 90 salariés et 18 millions d’abonnés).
En 2020, j’imagine la première version de Timeleft pour rencontrer des gens qui partagent les mêmes rêves que moi.
En 2022, je lance un club de membres (OneThousandClub) à Lisbonne pour m’aider à me connecter à des locaux et sortir de ma bulle d’expats. Ce club atteindra les 1000 membres payants en 2 ans, en mai 2024, moment où j’ai décidé de quitter Lisbonne et revendre mes parts pour me concentrer sur Timeleft.
Aujourd’hui, à 40 ans et de retour à Paris, dans une ville presque nouvelle pour moi après 4 ans à l’étranger, j’éprouve un nouveau besoin : me retrouver avec d’autres entrepreneurs qui allient une pratique sportive exigeante à une vie sociale riche, tout en pilotant des projets à forte croissance.
Pourquoi ce besoin, vous demandez-vous sûrement ?
Je pense qu’on a tous envie d’appartenir à une communauté, à un groupe, de trouver des gens qui nous ressemblent et nous comprennent. En partant de Paris pour poursuivre mes rêves pendant 4 ans, ma vie a changé, j’ai changé. Je suis de retour, plus âgé, avec des envies différentes, et à la tête d’une startup incroyable qui a transformé ma vie et mon mode de vie.
Aujourd’hui, j’ai à nouveau envie d’être entouré de gens qui partagent les mêmes passions que moi et rencontrent les mêmes problématiques que moi, que cela soit de comment scaler un business à comment réussir un Ironman.
Comme dans le passé, ne trouvant rien de satisfaisant pour répondre à mon besoin, j’ai décidé en début d’année de créer un nouveau concept, un nouveau style de club de membres. Pour cela je me suis inspiré d’un concept qui a changé ma vie (et celle de Timeleft) : les cercles de Dunbar.
Les Cercles de Dunbar
Les cercles de Dunbar (ci-dessous), proposés par l'anthropologue Robin Dunbar, décrivent comment les humains structurent naturellement leurs relations sociales en fonction de leur proximité émotionnelle et du temps qu’ils y consacrent. Notre cerveau ayant une capacité limitée à entretenir des liens forts, ces relations s'organisent en cercles concentriques, allant des amis les plus proches aux connaissances lointaines.
Le temps est une ressource limitée (Timeleft !), et le temps que nous avons pour les interactions sociales est un jeu à somme nulle – le temps accordé à un ami est du temps qui ne peut être donné à un autre.
Cercle intime (5 personnes) : Il comprend les amis et proches les plus importants, ceux à qui nous consacrons le plus de temps et qui nous offrent un soutien émotionnel inconditionnel. Ce cercle fonctionne comme un groupe de soutien – les personnes prêtes à offrir une aide émotionnelle, physique et financière sans condition. Ces personnes sont celles que l’on contacte au moins une fois par semaine.
Cercle des bons amis (15 personnes) : Ce sont les amis proches, avec qui nous partageons des moments importants et sur qui nous comptons régulièrement. Ce cercle est probablement celui dont proviennent la plupart de nos compagnons sociaux du quotidien – les personnes que nous invitons à dîner ou à sortir au théâtre ou au restaurant.
Cercle des amis (50 personnes) : Ces relations sont moins profondes mais restent significatives ; ce sont les personnes que nous inviterions à une fête ou un anniversaire. Ce cercle est celui que nous inviterions à un barbecue du week-end ou à un anniversaire.
Cercle des connaissances (150 personnes) : C’est le nombre maximal de relations stables que nous pouvons entretenir, soit toutes les personnes que nous reconnaîtrions et avec qui nous pourrions engager une conversation spontanée. En d'autres mots, toutes les personnes avec qui vous n’hésiteriez pas à vous asseoir si vous les croisiez à 3 h du matin dans la salle d’embarquement de l’aéroport.
Cercles élargis (500 et 1 500 personnes) : Au-delà, nous avons un réseau plus large de connaissances occasionnelles et de visages familiers. Ce cercle regroupe les connaissances, souvent des collègues ou des personnes croisées dans un cadre social.
Dunbar explique également que l’évolution de nos amitiés est inévitable si elles ne sont pas entretenues : "Il suffit de quelques années pour qu’un ami devienne une simple connaissance – quelqu’un que l’on a connu autrefois."
De plus, le sentiment de solitude apparaît lorsque ces cercles s’effritent et que l’on ne se sent plus appartenir à un groupe : "La solitude nous pèse et nous faisons de notre mieux pour trouver des opportunités de rencontrer des gens. Faire partie d’un groupe nous fait nous sentir pleinement humains."
150 devient “OneFifty” : The Club That Keeps You Going
Vous l’aurez compris, j’ai donc mélangé le concept des cercles de Dunbar avec mon besoin de créer un groupe de gens partageant les mêmes centres d’intérêt, et à la même intensité.
OneFifty est né.
Un club de membres avec 150 places maximum, pas une de moins, pas une de plus, pour créer un cercle fort dans Paris. Mais comment éviter de faire un énième club de membres comme tous les autres ? Comment ne pas reproduire ce qui fait défaut à tant de clubs : le manque d’engagement et des rencontres superficielles ?
OneFifty regroupe donc des gens qui ont un point commun fort, celui de vivre avec intensité trois aspects de leurs vies : le business, le sport et leur vie sociale. Quand je parle d’intensité, je parle vraiment d’intensité. On parle donc de membres qui s’entraînent comme des athlètes de haut niveau ou sont des entrepreneurs expérimentés à la tête d’un business qui les obsède.
Et donc, comment matérialiser cela dans les règles pour que chaque nouveau membre sache à quoi s'attendre ? Nous avons fait simple.
Comment ça fonctionne ?
Adhésion : Sur parrainage uniquement. Chaque membre possède 2 invitations. L’abonnement au club est de 150 euros par mois (ou 1500 euros l’année).
Commitment : Chaque membre doit courir au moins 10km par mois (on est tous connecté au club sur Strava) et participer à un dîner par mois. Échouez à l’un ou l’autre, vous recevez un avertissement. Deux avertissements et votre abonnement s’arrête.
Partage : Lors de votre premier mois dans le club, vous serez invité à participer à notre podcast, en face-à-face avec un nouveau membre, pour 90 min de dialogue à cœur ouvert.
Communauté : Notre club manager tient à jour une base de données avec toutes les coordonnées de chacun et peut être sollicité à tout moment pour faire des introductions. Être dans le club, c'est accepter de donner du temps aux autres.
Comment nous rejoindre ?
Le club est déjà lancé depuis 6 semaines et nous avons eu une trentaine d’invités à nos dîners. Nous sommes actuellement encore en soft-launch, et nous ouvrirons les inscriptions officielles à partir du 1er avril. Vous avez donc encore 4 dîners pour venir voir à quoi cela ressemble ; ensuite, il faudra être parrainé par un membre.
Si on se connaît, écrivez-moi sur LinkedIn ou Instagram. Si on ne se connaît pas, écrivez-moi aussi, mais avec un petit message de motivation :)
